2016年9月10日下午，廣東旺來新材料科技股份有限公司隆重召開兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)。

按照《廣東省開展“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)工作方案》（粵經(jīng)信信息〔2014〕221號(hào)）部署，《廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委關(guān)于2016 年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)名單的公示》確定了我司為2016年第一批推薦的廣東省“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)。

會(huì)議由陳興國副總經(jīng)理主持，湛彩虹董事長、李攀峰常務(wù)副總經(jīng)理參加會(huì)議并做了重要講話。參加本次大會(huì)的還有公司總經(jīng)辦成員、公司中高層管理人員、各部門代表以及咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)廣東惠能節(jié)能服務(wù)公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共20多人。

會(huì)議現(xiàn)場照片

此次啟動(dòng)會(huì)議主要任務(wù)是動(dòng)員和部署2016年兩化融合管理體系貫標(biāo)達(dá)標(biāo)工作。會(huì)上，公司董事長湛彩虹表示，今天企業(yè)的發(fā)展，是由分片式管理轉(zhuǎn)向信息化集成管理的時(shí)代，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，行業(yè)競爭激烈的條件下，企業(yè)要想在競爭和發(fā)展中立于不敗之地，提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢(shì)、拓展更加廣闊的市場空間、提升技術(shù)和管理創(chuàng)新等，必須進(jìn)行信息化建設(shè)。兩化融合管理體系的建立，在當(dāng)前信息化時(shí)代下是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的體系方法，是面對(duì)新的競爭環(huán)境下確立的企業(yè)新型能力。同時(shí)董事長湛彩虹對(duì)參會(huì)的公司管理人員強(qiáng)調(diào)，公司在兩化融合管理體系的建立和實(shí)施過程中，必須做到：全員參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)、學(xué)而至用，用而有效！

   會(huì)上，李攀峰常務(wù)副總經(jīng)理表示，公司在2012年開始正式引進(jìn)戰(zhàn)略管理，通過戰(zhàn)略管理的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績高速增長的事實(shí)證實(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，首先是戰(zhàn)略目標(biāo)明確；其次是公司高層重視和全員參與，落實(shí)過程及時(shí)驗(yàn)證和調(diào)整。兩化整合管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)方法，我們一定要學(xué)好、用好！企業(yè)信息化的管理決不是上幾個(gè)軟件系統(tǒng)就能實(shí)現(xiàn)的，更不是把體系框架搭建起來就完成了兩化融合體系的建立，它必須循環(huán)不斷的，最終成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。最后，李攀峰常務(wù)副總經(jīng)理給公司接下來推動(dòng)兩化融化體系建設(shè)過程中作出了要求，要求全體同事全力以赴保證公司兩化融合體系順利貫標(biāo)！

    陳興國副總經(jīng)理對(duì)《兩化融合管理體系貫標(biāo)工作實(shí)施方案》進(jìn)行了介紹，并對(duì)接下來的工作進(jìn)行了講解！

    會(huì)議上大家認(rèn)真聽講，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)，收效顯著。全體與會(huì)人員在和諧而愉悅中結(jié)束了會(huì)議。